วัฒนธรรมการสื่อสารแบบมีส่วนร่วมของผู้นำสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ

Abstract

สหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ คือ องค์กรตัวแทนของลูกจ้างในหน่วยงานรัฐวิสาหกิจซึ่งก่อตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ พ.ศ. 2543 โดยกำหนดให้รัฐวิสาหกิจแต่ละแห่งมีสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจได้เพียงสหภาพแรงงานเดียวเท่านั้น สมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจ (สรส.)  มีลักษณะโครงสร้างการบริหารองค์กรอันประกอบไปด้วยกรรมการกลางซึ่งเป็นตัวแทนจากองค์กรสมาชิกสมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจ (สรส.) ที่อยู่ในตำแหน่งประธานสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ กรรมการบริหารตามสัดส่วนจำนวนสมาชิกแต่ละองค์กร และกรรมการบริหารซึ่งได้รับจากการเลือกตั้งจากคณะกรรมการกลาง แนวทางในการบริหารงานของสมาพันธ์แรงงานรัฐวิสาหกิจเน้นสร้างการมีส่วนร่วมให้เกิดขึ้นระหว่างองค์กรสมาชิก จากงานวิจัยของจารุวรรณ กมลสินธุ์ และคณะ (2562) พบว่า กลยุทธการสื่อสารทางการเมืองด้านอารมณ์ของผู้ฟัง ในประเด็นวิธีการโน้มน้าวให้ผู้ฟังอยู่ในอารมณ์ที่เที่ยงธรรม เกิดจากปัจจัยสำคัญของการทำงานแบบมีส่วนร่วม คือ การทำให้เกิดความร่วมมือด้วยวิธีสร้างการมีส่วนร่วม เพราะคำว่า สะหะ คือการรวมกัน ร่วมกันคิด ร่วมกันทำ สหภาพเกิดจากการรวมตัวของพนักงานที่ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมก่อตั้ง สร้างการมีส่วนร่วมให้รักในองค์กร การดึงผู้เห็นต่างเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานของสหภาพเป็นการลดอคติของของผู้เห็นต่าง ถ้าจะให้ผู้เห็นต่างเชื่อใจต้องดึงมาให้มีส่วนร่วมในการทำงานกับสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ การทำงานของสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ ไม่สามารถทำคนเดียวได้ กรรมการบริหารต้องทำงานแบบมีส่วนร่วมทุกคนต้องเข้าใจการทำงานเป็นทีม ดังนั้นบทความเรื่องนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอแนวทางการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้นำสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจด้วยวัฒนธรรมการสื่อสารแบบมีส่วนร่วมนั่นเอง